如何做好一个游戏产品经理？怎么做好产品经理？
1、如何做好1个游戏产品经理？
想要做好1个游戏产品的经理，你要做到的就是了解你的团队，同时了解你的玩家最好就是把自己放在玩家里面最蠢的那1个，最出色的游戏设计，永远是最符合直觉的设计，简洁，走心，不要让玩家像阅读说明书那样阅读你的游戏。
2、怎么做好产品经理？
你看看自己是否能做到以下几点：所占的比重越高，越适合做产品经理
1、你已经给自己做了1个直到2020年的目标规划
产品经理必须对自己的产品有长远的规划，如果你凡事有做计划的习惯。那么进这行会好过些。
2、对于做开发来讲你太外向了，对于做销售来讲你又太内向了
产品经理要跟开发、设计、销售、运营、用户、老板…..进行交流，不寄希望于你能赶上销售的口才，但总不能闷头搞产品吧。
3、看到商场里的东西，总想探究下这是解决什么需求的
产品经理思维，从用户的需求出发
4、做任何决定的时候，都会做做SWOT分析(优劣分析)
同上条，多个需求同时出现的时候，如何进行合理的选择。
5、很想把新出的手机app全部玩个遍，对于类似的还会进行评论比较
不解释，竞品分析。但是不要以为经常注册各种产品去用，去想，去玩就适合做产品经理了，可能你只是喜欢做用户。真正的产品经理可能会抠到为什么底部导航的帮助按钮用的是半透明的图标。
6、总是爱问为什么
产品经理经常会碰到各种需求，接到需求不是立马去做。而是先考虑每个需求的原因，为什么要去做，为什么在这个时间段做。
7、总会制定出多个出游方案供大家选择
产品经理是办法最多的那个
8、多多少少懂点技术，会点数据分析，甚至做点小设计
其实是便于跟开发、运营、设计人员沟通
9、微博控、微信控、互联网各种控
1颗热爱互联网的心。
3、如何做好产品经理
很多人想从事产品经理职业，但是很多人都是1点工作经验都没有的小白。可以借鉴1下前人的经验，您知道如何能够干好产品经理吗？希望我的回答能够帮到您。方法/步骤1要做好产品经理，思考营销策略的时候必须要做到站在用户角度去思考问题。2要做好产品经理，在用户体验计划实施策略上要思考的是1个完整的过程，千万不能只关注了某1点。3要做好产品经理，我的目的只有1个就是销售业绩。所以没有用的事情，不要去做。4要做好产品经理，要做的就是去发现消费者的需求，不要尝试去创造出消费者的需求。5要做好产品经理，不光要明白自己做什么，还要知道自己不能做什么。6要做好产品经理，不要提前替用户做好任何选择，也不要尝试改变用户。我们能做的就是多给用户提供选择项。
4、如何做好产品经理
产品经理的核心价值：
1、行业认知及分析
2、需求分析及系统化
3、用户体验及产品设计
1、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是1种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之1
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合
2、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为1系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出1个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理
3、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现
对以上3点从总体上看，可以发现：
“
1、行业认知及分析”是决定正确的方向，也是最核心最有含金量的事情！最优秀最资深的产品经理都是做这个的。
“
2、需求分析及系统化”是做正确的事情，具体执行的好不好，会直接影响产品的数据，关系到产品的成败。
“
3、用户体验及产品设计”是对正确的事的“锦上添花”，不是雪中送炭。是1种完善、优化、提升。即使不会这1条，也依旧可以做好产品经理。新入行的产品经理往往认为这1条就是产品经理的主要工作内容，而实际上这些是含金量最低的事情，可替代性也最强，甚至可以直接交给交互设计师来做。
3者的关系犹如马斯洛的需求理论，从最基础开始，先满足了“1”，才会有“2”，再满足了“2”，才会有“3”。如果“1”没有满足，那么“2”、“3”都是空中楼阁、白费功夫，到头来还是1场空。
所有用户体验做的好的公司，都是解决了“1”、“2”之后，才开始完善的用户体验
后期的反复迭代，往往集中在“2”和“3”
1般情况下，“1”是1直不会变的，只有原先的方向走不通，或当市场有变化时，才会有“1”的变化
1家公司从本质上讲都是业务驱动，往往是谁最了解业务谁来驱动。
Apple：设计驱动
Google：技术驱动
Amazon：数据驱动
新浪微博：运营驱动
腾讯：产品驱动
阿里：运营驱动
百度：技术驱动
无论是谁来驱动，与之相对应职业的人，就会最有话语权，因为他们最了解业务。腾讯是产品最有话语权，阿里是运营最有话语权，百度是工程师最有话语权。
产品经理是1个典型的“入门易，精通难”的职业：
入门简单到“人人都是产品经理”，难的地方是要学的东西太多了，包括：行业信息、业务经验、项目管理、交互设计、沟通协调推进能力、编程技术、营销。。
产品经理要做的事情往往是1种平衡：
清楚那些因素会影响业务目标，然后从这些因素：资源、时间、市场、成本。。从中做出选择，根据价值成本来选1条最适合的方案
产品经理在推动项目的过程中， 并不是因为你是产品经理于是就听你的，而是：
当与工程师、设计师沟通时，应“以专业对专业”。对于业务谁熟听谁的，谁对业务最熟谁就是产品经理，通过“讲道理”的方法来驱动这个业务。而产品经理应该成为对业务最熟的人，对各方面信息掌握最充分的人，对整个业务、功能、细节、各种情况想得最清楚的人！。
5、如何做好1名银行产品经理
如何做好1名产品经理
【题外话：产品岗的特殊性导致其工作内容范围很广。因公司和岗位不同，涉及的工作标准必然会不1致。请从实际岗位出发，才是最好的依据】
产品经理，就是对自己的产品付全责！但是绝大部分产品经理都无法达到这1点。下面结合实际工作来总结1名合格的产品职责。
基础职责
没有做好这部分工作就是1个不合作的产品。
-产品功能规划，基本上中小企业的产品需求，来源2大渠道 上级和市场，极少部分是去调研分析获取。
对需求把控，调研职责，比如1句话 1段文字！就需要产品经理先定好功能让后将需要待确认需求，发送给需求方，逐渐确定，完成需求第1版。同时需要对需求进行减法操作，让第1版可以快速上线。
需求分级，进度控制，如果是做迭代或者功能块产品设计时，就需要进行优先级控制。在做模块功能时1定要从产品总框架上考量下相关影响。
-各类文档编写基本职责包含各类产品相关文档，需要文档，草图，宣传PPT 等的编辑维护，高效率高质量的完成文档输出，工具熟练使用office 系列尤其是word和powerpoint,产品工具xmind和Axure等。
-竞品体验不用竞品分析这词的原因是大多数产品的成功都有特定条件，我们需要的是发现竞品的优点吸纳融合。没必要分析1通，出个文档就就完事了。需要不断的使用学习其中的亮点，学习人家的设计思路。
-测试产品上线后，产品经理第1时间体验，寻找明显的业务逻辑问题或体验问题。该职责要注意和测试团队的配合。上线配合推广和迭代优化产品经理在产品测试完场后，需要配合市场进行1些工作，以促使产品平台上线。上线后产品进入迭代期收集需求
沟通协调
这是1个非常重要的功能，尤其对于中级以上的产品经理，因为这些岗位的职责会频繁的在内部沟通资源，以确保产品项目开展下去。
产品经理是1个润滑油的角色，需要协调组织内部各资源，可能还需要协调外部资源。对于产品经理的沟通协调能力有很大的要求。这里会存在1个误解，沟通协调能力不是指性格外向和内向，内向的人不1定沟通协调差，可能他的语言沟通效率更高。主要的是态度和表达问题，精准的表达和平等和善的沟通态度是有效沟通的关键。
-组织内部 ：协调产品线相关的同事，比如说UI，测试，开发等。有些企业内部资源也需要自己争取的，如UI人员，多项目共享，那么就需要主动协调UI资源让自己的产品快速进入UI阶段。
-组织外部：跨部分协调，基本上出现在中大型企业。如开发人员增加，争取团队福利奖励等-企业外部资源：为了产品有更好的资源可能需要借助外部资源，这时候就需要有获取资源的能力，如果在打平台还好有平台背书；如果在小企业那么就非常考验能力。
组织管理
依据对产品整个生命周期负责为出发点，对人员和产品进行管理。
-人员管理： 基本的条件（自己不是公司负责人的前提下），以工作结果为评价依据。其他的不涉及利益的尽量从改善内部氛围为出发点，比如团建，骑行游，室内运动比赛等。在涉及到利益的地方，以公司标准走，公私1定分明，否则团队持续不久。
-产品管理： 主要是产品进度和质量上需要把控，可能也会对市场效果负责。这里需要具体依据公司产品的整体规划涉及进度表，比如日例会，里程碑会议等。
战略策划（高级）
将此项独立出来，是因为基本上99%的产品涉及此项，那么常将战略，定位挂在嘴边的基本上都达不到涉及对应的职业高度。个人也没有此项经历，但是在创业中我会经常反思那些顶级的产品经理是如何做出那些产品的。可以从几点出发：
1. 本身的视角（农民的儿子会想太子是不是每顿都吃10个馒头），这个短时间没办法弥补的客观事实差距。考虑的问题出发点真的不1样，为了市场阻击，就可以拿出无法想象的资源去做1个恶心别人的产品（夸张描述）。
2. 企业的战略目标（社交，电商，转型等）
3. 行业和时代的角度（运气，风口等）
4. 坚持初心与克制，我所理解的初心是1个方向和基础功能的定位。微信龙哥真的很克制，个人不负责猜测因为企业的影响肯定妥协了部分。初心的重要性，举个例子：支付宝定位是1个支付金融工具，曾经1度是求社交不死，（个人认为最失败的1个操作的是花大价钱买了青蛙旅游，结果等上线支付宝热度都凉了）。但是现在支付宝在2018年重新返回工具属性，确保支付宝的9空格有3个强使用频率工具，这样的1个改变就使得支付宝用户量和日活量极大的增长，并且给微信带来了极大的压力。
如何做好1个产品经理，不管所在的公司和职位，最本质的岗位职责必须做好是职业素养。在此之外优秀的沟通能力和管理能力，以及对产品的责任心都是加分项。做好1名产品和做1个好产品，是1种境界的提升！这2者之间的路途需要我们1起去前行。
6、如何做好产品经理这个岗位？
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