如何做好品质部的主管,如何做一个合格的产品经理？

1、如何做好品质部的主管

去百度文库，查看完整> 来自用户:刘杰 如何做好品质管理？1）品质管理职能。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

2）如何编制品质部文件？。。。。。。。。。。。。。。2

3）如何进行品质培训？。。。。。。。。。。。。。。。3

4）如何检查下的工作？。。。。。。。。。。。。。。4

5）如何开品质会议？。。。。。。。。。。。。。。。。5

6）如何编制检查记录？。。。。。。。。。。。。。。。5

7）如何做好样品管理？。。。。。。。。。。。。。。。5

8）如何检查及填写检查记录？。。。。。。。。。。。。6

9）如何填写异常报告？。。。。。。。。。。。。。。。6

十）如何做好生产首件的管理？。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

十1）如何进行计量仪器的管理？。。。。。。。。。。。。7

十2）品质看板。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。C10I产时第1次上线；2。

2、如何做1个合格的产品经理？

1、产品能力

这个代表你的潜能，大家也可以理解为软性能力。包含执行能力、沟通能力、逻辑思维能力、学习能力等，这些能力更多的是偏先天的，比如有些人天生就是更擅长沟通；

面试中，哪些问题是考察软性能力的呢？随便给大家举几个例子：

1、你在实习/工作的过程中遇到过哪些困难?最大的困难是什么?怎么解决的?在这过程中你学到了什么?

2、在学校有哪些社团或学生工作经历?如何高效执行的？

3、你做产品经理有哪些优势?列举你的3个缺点?

4、如果你负责的某个需求要被延期，你会怎么解决?

5、和老板观念发生冲突如何解决?

6、和开发人员发生矛盾会怎么解决?

7、平时是怎么学习的?有哪些学习习惯?

这些软性能力的培养需要在日常学习、实习中逐步培养锻炼，比如为了提升自己的沟通能力，可以尝试去拉赞助；为了提升自己的逻辑思维能力可以尝试去参加辩论赛等等。

2、产品技能

就是工作技能，看你能不能快速上手，大家可以理解为硬性技能。

包含需求分析、用户调研、竞品分析、脑图流程图、原型图设计、产品设计、项目管理、数据分析。这些技能更多的是偏后天学习的，比如只要掌握正确的方法并多加练习就能把竞品分析做的很好。

那产品技能怎么提升呢？两种方法：第1种找1个大厂的实习；第2种方法大家可以重点关注1下涅槃项目，我会手把手带着大家按照大公司做产品的标准流程，系统的经历1遍从需求分析，到用户访谈，到竞品分析，到脑图流程图，到原型图，到PRD，到项目管理，到数据分析的完整流程，做完之后可以直接体现在简历上。

详细内容可以参考这篇文章：薛老板：2021年，写给想转行做产品经理的你

关于工作技能的考察主要通过哪些问题呢？给大家举几个例子：

1、你觉得你实习/工作期间做的最好的项目是哪个?为什么?具体介绍1下?

2、你参与/负责的产品在市面上有哪些竞品?你们的竞争优势是什么?你更 看好哪款产品?（竞品分析）

3、你用过微信or淘宝or抖音吧，它有什么优点和缺点?怎么改进缺点? （需求分析）

4、基于生活中的痛点设计1款产品?（产品设计）

5、估算北京市公交站数量?

6、某产品的用户访问量下降10%，分析1下原因?（数据分析）

以上，就是进大厂做产品经理需要具备的软性和硬性要求的整理，祝大家好运！。

3、如何做1个好的产品经理

1、产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事就成为你的工作内容--

2、产品经理要琢磨公司的生门和死门--公司要生存。但这种问题不能自己闷想--要在适当的时候跟领导交流--如果你能在缓解公司痛苦的地方做些事情--那么你就不得了--

3、要十分清楚公司的目标和上司的期望--这些都是产品经理工作的最低限--应努力做出超过上级期望的事情--

4、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线资源负责--要具有成品意识--在1定程度上要追求完美。产品经理提交出来的需求如果是次品--遭殃的最后是自己--千万不能偷懒--

5、要及时通报事件的进展情况--有两个好处--1是让相关人员掌握信息--这是他们的权利--2是发动集体智慧及时发现潜在的问题--做好了可是你的功劳--

6、产品经理要讲事实--主观强势比软弱更值得1试--尤其面对不同领导的不同的意见时--不管听谁最后吃亏的都是自己。产品经理能做的就是按事物的本来面目进行操作--然后从这1角度解释给领导听--

7、要学会站在公司利益角度去理解工作--那么你的高度就不1样--理解就不1样--工作的状态也就不1样了--

8、注意报告文件的格式--第1页是精华--要字斟句酌--后面可以有100页的支撑文件--但第1页只写大家都关心的问题--

9、1条颠扑不破的真理--领导都是聪明人--谁干得多谁干得少--谁愿意干谁勉强干--谁好用谁不好用--他明白得很。有句笑话叫"别跟猪摔跤"--在办公室不要跟任何人较劲--就事论事--把本职工作做好。

10、产品经理还是老板的幕僚--有些事你是要懂得及时提醒上司--疏忽这1职责带来的后果可能是致命的。

4、做1个合格的业务员需要做些什么?

开发和维护优质的客户，能够完成甚至超额完成公司交给你的各项任务，不要太搞事就可以了！。