如何做好一个产品经理呢?怎么做好一个中台产品经理？
1、如何做好1个产品经理呢?
肯定要对产品特别熟悉，早知道产品的优缺点，懂设计，有主流市场的判断能力等等。
2、怎么做好1个中台产品经理？
您好，首先做好1个产品经理该做的事情，在细分下去研究中台领域知识，常见中台的有商城，tob\c类代理类系统，需要了解RBAC各个权限用户需要操作的功能。
3、如何做好1个游戏产品经理？
想要做好1个游戏产品的经理，你要做到的就是了解你的团队，同时了解你的玩家最好就是把自己放在玩家里面最蠢的那1个，最出色的游戏设计，永远是最符合直觉的设计，简洁，走心，不要让玩家像阅读说明书那样阅读你的游戏。
4、如何做好1个产品经理
1、要对本公司现阶段销售的产品数据了如指掌。各项数据、产品的工艺、产品的使用方法、产品的问题缺陷等等1定要非常的清楚。
2、对本公司现阶段销售的产品渠道了如指掌。各个地方各个省市区，经销商是个什么情况，每个月，每周，甚至每天公司产品的出货量及销售情况要非常的清楚。
3、对本公司现阶段销售的产品问题了如指掌。要对目前产品存在的问题要1清2楚，要能够和研发部门1起拿出切实可行的解决方案，对客户的投诉要能够及时的解决、处理。
4、对本公司现阶段销售的产品升级了如指掌。要针对目前产品缺陷，研究制定升级替代方案，加快升级的进度，确保能够在短时间对产品进行升级，解决现有问题，保证产品的市场占有率不受影响。
5、对本公司现阶段销售的产品宣传了如指掌。要对公司产品的宣传力度、宣传范围、宣传效果非常了解，并进行相关评估，制订后续产品的宣传方案，确保能够在短时间内达到效果的最大化。
6、要有冷静的头脑和快速思维的能力。1个公司的新产品推出，不论是在销售环节还是在突发问题的解决环节，都需要产品经理要有冷静的头脑，快速思维的能力。
7、要有沟通和解决突发问题的能力。1家公司的产品的推出，不可能1开始就是非常完美的，或多或少会出现这样那样的问题，所以产品经理，1定要有沟通各方和解决问题的能力，防止矛盾的激化升级。
5、怎么样才能做好1个产品经理？？？
产品能力
脑海中始终有1张不断被完善的产品架构图1份靠谱的 RoadmapROI 极高的设计生产力思维能力大结局前的反向思维能力就算只剩1位工程师也要活下来的求生欲上天入地的换位思考能力个人软实力让人舒服的递进式沟通能力回答（汇报）能力认识自己的能力1. 脑海中始终有1张不断被完善的产品架构图了解了公司的产品架构，你才知道自己负责的产品所处的位置。以日日煮为例，以下是公司的各大产品线及具体产品：内容生态产品线 —— 给用户带来价值的美食内容社群互动产品线 —— 包括微信、APP 的社群，让用户和平台产生关系商业价值产品线—— 以课程、广告、电商为主，拥有商业价值的产品平台产品线 —— 包括会员系统、营销系统等内部产品我们往往只负责框架下的某个小产品，但1定要把这个小产品放在整个业务板块里，认清它的目标和功效。把握了产品节奏，才能与业务部门有效沟通，合理安排工作的优先级。
2. 1份靠谱的 Roadmap以搭建菜谱分享社区为例，普通的产品经理能完成产品路径层的规划。先完成菜谱列表，以热门美食吸引用户浏览转发，然后开放发布功能，鼓励用户原创分享。资深的产品经理，在产品路径之外，会叠加运营增长的规划。比如，上线菜谱列表前需要准备多少则菜谱？上线用户发布功能前需要累积多少种子用户？忽略了运营增长，就可能出现功能上线后没人用的尴尬情况，这对创业公司而言是致命的。再进1步，优秀的产品经理还会规划产品的数据目标。考虑产品的用户体量，评测这1体量是否能支撑产品迭代。我们不仅要做1个产品，更要做1个有价值的产品。3.ROI 极高的设计生产力
5大产品设计图分享给大家，让大家快速提升沟通效率：4. 大结局前的反向思维能力
回到菜谱社群的案例，大家觉得刚刚的 Roadmap 有没有什么不足之处？既然目标是让更多用户参与社群互动，第2次迭代的收藏/转发功能是特别重要的。当我们只有2000 个菜谱的时候，用户随手翻翻就看完了，有没有收藏的必要？是否应该把用户发布功能提前，让大家更早参与社群的互动？这就是反向思维能力，在整个团队都认为某个项目都不错的时候，需要1个人站出来反向思考，用各种角度挑战规划的合理性，往往能避免很多无用功。5. 就算只剩1位工程师也要活下来的求生欲
还是菜谱社群的例子，我们可能需要 10 位工程师才能实现1个月内社群搭建及上线工作，包括菜谱列表，用户发帖及分享，评分及榜单功能。但如果老板只给你 5 个人，上线时间不变，你会怎么办？砍功能。核心的菜谱列表不能砍，为了保证社群活跃度，用户发帖和分享也不能砍，所以我会把评分和榜单功能砍掉。如果只有 3 个人呢？那就做1个单向产品，只保留核心的菜谱分享功能。如果只剩你自己了呢？回归产品核心目标。搭建菜谱社群是为了让美食爱好者分享各自的美食菜谱。那搭1个论坛是否也能实现？虽然这不是我自己的产品，但在招到研发之前，我还是不会让整个工作停下来。这个意思是，产品经理需要思考每天的人力是否都花在了最好的功能上。6. 上天入地的换位思考能力我常用1句玩笑话，考验自己是否真正理解了需求：如果业务方去生孩子了，我是否能胜任她的工作？比如，1款市场投放产品，你能否帮助市场监控投放数据，衡量投放的ROI？简单来说，就是站在业务及用户角度，使用自己的产品。7. 让人舒服的递进式沟通能力很多时候，在沟通开始前，产品经理其实没必要把功能细节想透。沟通的第1步通常只是发布信号，比如我想做积分换钱功能。不同部门的人听到这个意见之后，会站在不同的角度去思考这1功能的利弊。进过两天的思考，双方再沟通功能细节，效率会有明显提升。在研发过程中，常出现产品和业务沟通中断的情况。其实保持进度的更新是很有必要的。比如研发进度已经到 30% 了，运营端的内容资源是否也开始准备了？大家信息保持同步，才能更好实现整体项目落地。8.回答能力 （汇报能力）针对这1点，大家不妨先看看以下两个回答：当被问到某1项目的表现情况时，我们的第1反应往往是 A 模式。每个人都有舒适区，表达自己的经历是容易的。而依照 B 模式，总结表现结果，尤其是数据表现不好的结果，往往比较困难。但这样的回答，才是我们真正需要的。如果没办法直接回答1个问题，那所有围绕这个问题的讨论都是浪费时间。9.认识自己的能力最后1点是认识自己。这主要依靠个人的日常积累。比如每次参加活动是否都有收获，这不仅来自嘉宾的演讲分享，更多的是来自和同行的交流。吸收了大家的想法，回去思考自己做得如何，才能在以后做得更好。
6、如何做好1个产品专员，升级到产品经理需要多久？
不知道你指的是哪个行业，我说1下互联网行业的情况，薪酬以北上广平均值为参考： 产品专员（0.5年）：（4K以下） 高级专员（1年）（4~6K） 资深专员（1.5~2.5年）（6~8K） 产品经理（3~4年）（9~12K） 高级产品经理（4~6年）（12~17K） 资深产品经理（6年以上）（17K以上）。
