职能部门化，产品部门化，区域部门化的优势与局限性,产品部门化的优缺点
1、职能部门化，产品部门化，区域部门化的优势与局限性
（1）横向分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务; 部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。因此可以说，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。
（2）职能部门化、产品部门化、区域部门化3者的优势和局限性分别表现为:
1、职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门，它是1种传统的、普遍的组织形式。
a、优点:职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准; 有利于维护最高行政指挥的权威。
2、产品部门化的优缺点
按产品划分部门的是：
1、它使得，这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的。
2、按产品划分部门，分部可以形成以利润为目标的责任中心，它承担了总公司的1部分责任，其本身也具有高度的完整性。
3、按产品划分部门，容易适应产品与劳务的迅速发展与变化，任何1种产品发展到1定程度，就可以分化出去，成为1个新的独立分部，这使得每1个分部都能保持1个适当的规模，避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。
4、为总经理提供可测量的训练场所。按产品划分部门的：
1、必须有，以保证各产品分部的有效经营。
2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复。
3、产品或服务部门化
产品或服务部门化
含义：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。
优点:各部门会专注于产品的经营,并且充分合理地利用专有资产,提高专业化经营的效率水平,这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争,而且有助于比较不同部门对企业的贡献,有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整,另外,这种分工方式也为"多面手"式的管理人才提供了较好的成长条件.
缺点:企业需要更多的"多面手"式的人才去管理各个产品部门;各个部门同样有可能存在本位主义倾向,这势必会影响到企业总目标的实现;另外,部门中某些职能管理机构的重整会导致管理费用的增加,同时也增加了总部对"多面手"级人才的监督成本.。
4、产品部门化的优点
1、职能部门化
1、优势：
1、在部门内实现了规模经济；
2、可以促进员工发展更高层次的专业技能；
3、部门主管易于规划和控制；
4、有利于避免重复浪费。
2、局限性：
1、容易出现各自为政的情况，各职能部门往往会片面追求本部门的局部利益；
2、部门之间缺乏交流合作渠道，且矛盾冲突会增多；
3、高层主管难于协调；
4、员工的专业化部门所有会使其缺乏打破常规 的精神，并且难以培养综合管理人才。
2、产品部门化
1、优势：
1、各类产品直接面对市场并专注于特定产品的经营，有利于提高效率水平；
2、提高了决策的速度和有效性；
3、各类产品的绩效易于客观评估；
4、可以培养综合管理人才。
5、产品部门化的优缺点
1、优点：产品部门化可以使企业各个部门之间更加协调，减少沟通成本和管理成本，提高工作效率。
2、缺点：产品部门化使企业管理难度增加，需要更多的管理人力和资源来协调各个部门之间的关系。
