为什么说部门化是横向分工的结果？职能部门化，产品,职能部门化，产品部门化，区域部门化的优势与局限性

1、为什么说部门化是横向分工的结果？职能部门化，产品

因为从管理的角度来讲，部门化的横向分工是最合理和科学的布局。它将推动公司建设的发展，通过横向联合的系统操作，能够把人才、部室、组织程序等结构都清晰地显现在公司框架之中，加快各项工作的进程。这样绝对有利于提高效率和争取双赢。因为部门化都是按职能划分组织结构，所以说它是横向分工的结果。 职能部门化的优点：能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动；符合活动专业化的分工要求,能够充分地发挥员工的才能,调动员工 的学习积极性。产品或服务部门化的优点：各部门专注于产品的经营,并且充分合理地利。

2、职能部门化，产品部门化，区域部门化的优势与局限性

（1）横向分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务;部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。因此可以说，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。 （2）职能部门化、产品部门化、区域部门化三者的优势和局限性分别表现为: ①职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门，它是一种传统的、普遍的组织形式。 a、优点:职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准;有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性;有利于工作人员的培训、相互交流、从而提高技术水平。 b、局限性:由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同。