职能部门化，产品部门化，区域部门化的优势与局限性

1、职能部门化，产品部门化，区域部门化的优势与局限性

（1）横向分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务;部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。因此可以说，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。 （2）职能部门化、产品部门化、区域部门化三者的优势和局限性分别表现为: ①职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门，它是一种传统的、普遍的组织形式。 a、优点:职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准;有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性;有利于工作人员的培训、相互交流、从而提高技术水平。 b、局限性:由于各种产品的原料采购、生产制造、产品销售都集中在相同。