如何根据产品生命周期理论确定产品在不同时期的运营管理重点,产品的4个生命周期，运营的侧重点各是怎样的？

1、如何根据产品生命周期理论确定产品在不同时期的运营管理重点

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2、产品的4个生命周期，运营的侧重点各是怎样的？

本篇先从产品发展阶段来看，可以分为4个阶段： 特点： 上线时间短，产品有待完善，需求未经过验证，市场份额小，还没被大多数人接受。 典型代表： 2010年的微博、2011-2012年的知乎等，包括绝大多数上线时间8个月以内的产品。 运营要点： 探索期的产品，运营目的应该放在为将来某1天能够服务好大量用户而做好准备（如功能、体验、产品氛围、服务能力等），而非马上去获取大量用户。 因此，探索期的产品，需要关注： 1.筛选用户。尽可能过滤掉对于产品带来伤害的用户（如喷子、广告者等）。 2.通过邀请制、BD等手段，找到活跃的、有1定知名度的名人、意见领袖等用户为产品背书、传播。 3.对种子用户予以充分关注、关怀，努力服务好这1批优质用户，给他们1个留下来的理由。 特点： 需要得到了市场验证，有1定市场份额，同类竞品大量出现，需要快速增长占领市场。 典型代表： 2014年的滴滴、2010年的美团等。 运营要点： 这个阶段，产品的用户认可度和种子用户的活跃度已经不错，用户增速显著加快，运营者需要动用1切可用的手段、资源等，尽可能快速占领市场。 因此，快速增长期的产品，需要关注： 1.推广层面上，需要扩大各种渠道的铺设，不论是应用市场推广还是效果类广告。 2.围绕产品制造各种事件、话题。 3.通过大规模补贴等行为迅速拉动用户增速，培养用户使用习惯，如2014年滴滴的出行红包。 4.面向用户的运营，从粗放逐渐转变为精细化运营。 特点： 市场几近饱和，产品已拥有1块稳固的市场份额，增长空间很小。 典型代表： 2016年的百度地图。 运营要点： 这个阶段的产品，高度关注用户活跃度、商业变现路径，面向用户的运营全面精细化。运营上，会以品牌形象的梳理、用户活跃度和商业变现为导向。 因此，成熟稳定期的产品，需要关注： 1.针对不同的产品模块、不同类型的用户，安排专门的运营人员负责，给用户提供相应的服务和信息。 2.策划大量的品牌传播活动和事件，面向特定用户且周期相对固定地组织活动。 3.尝试各种潜在的商业变现模式，增加收入。 特点： 有替代产品出现，用户开始大批流失，转移到替代产品。 典型代表： 2016年的豆瓣等。 运营要点： 老用户的维系和生命周期管理。通过各种手段延缓老用户流失，同时持续探索新的产品方向，争取新产品及时衔接替代老产品。 因此，衰退期的产品，需要关注： 1般产品到了这个阶段，是难以起死回生。只能最大程度去做用户召回、承接替代产品等工作，成效也会太大。运营者如果负责这个阶段的产品，建议多找空间，能够给自己制造产出的事情，让履历不至于太难看。 ——核心观点来自《运营之光2.0》。

3、如何根据产品生命周期理论确定产品在不同时期的运营管理重点

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4、#NPDP# 产品生命周期管理--（02）可持续发展的产品创新

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