产品部门职能化（事业部制）组织结构的优缺点及其适,产品部门化的缺点之一是

1、产品部门职能化（事业部制）组织结构的优缺点及其适

优点：有助于管理者专注于战略规划与决策；有助于培养通才；提高对环境的适应能力

缺点：机构重复设置导致管理成本上升；容易滋生本位主义

适用对象：1）企业发展到1定规模，职能式控制已阻碍了企业的发展，需要给各业务单元更大授权；

2）各业务单元已比较成熟，有独立的收入、支出和利润，可独立运营；

3）企业有足够的优秀的经营管理人才；

4）各事业部间分工清晰，相互协作、促进，共同发展，而不是严重内耗。

2、产品部门化的缺点之1是

公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，1些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。

3、职能部门化，产品部门化，区域部门化的优势与局限性

（1）横向分工，是根据不同的标准，将对组织活动的管理劳动分解成不同岗位和部门的任务; 部门化是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的。因此可以说，横向分工的结果是部门的设置，或“组织的部门化”。

（2）职能部门化、产品部门化、区域部门化3者的优势和局限性分别表现为:

1、职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门，它是1种传统的、普遍的组织形式。

a、优点:职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准; 有利于维护最高行政指挥的权威。

4、产品部门化的优缺点

1、优点：产品部门化可以使企业各个部门之间更加协调，减少沟通成本和管理成本，提高工作效率。
2、缺点：产品部门化使企业管理难度增加，需要更多的管理人力和资源来协调各个部门之间的关系。