思念食品的老总是谁,荆台市的水产批发市场在哪些地方呀!如思念食品,三全食品,云鹤食品公司的经销商都在哪个路上.

1、思念食品的老总是谁

姓名：李伟 性别：男 出生地：河南 公司：思念食品 总部：河南郑州 主要领域：速冻食品 个人财富：41亿RMB 1968年7月出生的李伟，经过8年多的努力，把河南思念食品股份有限公司从无到有做成了1家年销售额超过10亿、员工超过2.5万人的知名企业，并跻身行业第2（根据商务部统计数据）。年销售增长曾1度超过100%的“思念速度”更是让同行艳羡不已。 1990年，郑州大学新闻系毕业，河南思念食品董事长领导企业发展壮大，产品畅销后，李伟开始谋划让“思念”产品摆脱国内速冻食品市场激烈的竞争，去参与国际竞争，把中国传统手工制作的汤圆和水饺奉献给全世界，让全世界都能领略到中国传统食品特有的魅力。与世界0售业巨头沃尔玛签订贴牌生产全球供货的协议，是李伟的得意之作，对思念食品的发展有着重要意义。编者按：对于1个野心勃勃的男人来说，理想有多大，事业就有多大。中国速冻行业中最年轻的富翁李伟，在8年前借钱开厂，到今天拥有年销售收入超过10亿的思念食品，其跳跃式发展的步伐已经书写了1个令人惊讶的财富神话。而喜欢挑战的他并不满足，他将目光投向了国际化的大舞台，并启动了新的1轮资本游戏。 在中国，叫李伟的人总共有80万之多，近日，外国人胡润发布了2006中国100富豪榜，河南省共有8人入榜，位居首位的就是郑州思念食品有限公司董事长李伟，他以41亿个人资产进入此榜。又入选2005年度福布斯富豪榜，成为了河南省最年轻的富豪。李伟说：“思念之所以有今天，最重要的是选对了1个行业，高速成长的速冻食品行业1直推着企业向前走。” 1968年7月出生的李伟，经过8年多的努力，把河南思念食品股份有限公司从无到有做成了1家年销售额超过10亿、员工超过2.5万人的知名企业，并跻身行业第2（根据商务部统计数据）。年销售增长曾1度超过100%的“思念速度”更是让同行艳羡不已。 挑战自我，记者下海卖冰淇淋 1990年，郑州大学新闻系毕业的李伟踌躇满志地做过公务员、记者，几年之后，辞职下海。先后卖过芝麻糊、开过电子游戏厅、做过苹果牌牛仔裤的代理商，他说：“我对经营新项目有着特殊爱好。”这些小生意并没有给李伟的生活带来大的转机，“只是找到1些做生意的感觉罢了”。 1996年，李伟才真正找到1个发展的契机。当时联合利华生产的和路雪冰淇淋开始在北京、上海、广州等大城市畅销，百乐宝、可爱多、梦龙、千层雪等冰淇淋1支卖到4元左右，利润空间非常大。“要是能做和路雪的河南总经销就好了。”这就是当时李伟最想做的事情。没想到，这1简单的想法，给他后来的发展带来了莫大的商机。 由于当时和路雪Wall’s刚进入中国市场，仅在1线城市销售，像郑州这样的2线城市根本不在联合利华的考虑之列，因此当李伟跑到和路雪设在北京的总部要求做河南总经销时，对方根本不予理睬。固执的李伟没有气馁，先后到北京跑了不下10次，对方被李伟锲而不舍的诚意所感动，和路雪开始对郑州市场进行评估和考察。在对方到郑州进行最后1次考察时，李伟从朋友那里借了2千元钱，在郑州最高档的酒店请对方吃饭，甚至不惜投其所好，和1帮哥们在餐桌上绞尽脑汁跟对方大侃足球，结果对方心花怒放，当场决定让李伟“试试”。这1“试”就1发不可收拾。李伟不仅通过经销和路雪积累了1笔可观的财富，也给他后来进入速冻食品业提供了条件（当时和路雪在河南给李伟配备了5辆冷冻车，并建造了上千立方米的冷库）。 “虎口夺食”，挑战行业巨头 由于冰淇淋是夏季旺销商品，1到销售淡季，这些冷链资源几乎被闲置了。当时，郑州的3全速冻汤圆已畅销全国市场，而汤圆恰恰在冬季是旺销食品。“利用现有的冷链资源，夏天做冰淇淋，冬天做汤圆，岂不是两全其美的事情。”头脑灵活的李伟这样想。 1997年，29岁的李伟决定做汤圆生意。他留意过往拉货的车辆，有时主动上前给司机端茶送水。慢慢地，他和陈泽民的大儿子陈南成了称兄道弟的朋友。 似乎是1种巧合，李伟的新厂房恰好盖在了3全食品厂的同1条街的斜对面。当年正值香港回归，记者出身的李伟给自己的企业取名为“思念”。1则庆祝香港回归祖国的怀抱；2来汤圆也代表了团团圆圆的美好希望。 当时，3全已经如日中天，产值过亿，在郑州带动了1批企业的发展。对于不懂技术、没有销售渠道、周转资金也寥寥无几的李伟来说，不要说和3全竞争，就是和那些起步稍早的中小企业抢口饭吃都很难。此刻，李伟只能把主要精力放在生产上。 到1998年农历正月十5元宵节的前几天，思念汤圆的库存量已经达到了几百吨，由于没有名气，产品根本卖不动。而马路对面早已闻名遐迩的3全汤圆却供不应求，工厂门口等着拉货的汽车排了1两公里，经销商不仅要排队等计划，还必须现款提货。眼看元宵节就快到了，尽管3全加班加点，但仍然有许多经销商不能按时提货。于是李伟看在眼里，决定来个“虎口夺食”。他派销售人员到经销商住的旅馆去游说：“思念有货，价格便宜，还可以赊账，拉1点试试吧。”拉货的经销商总不能空车而归，有些人等不及了，同意进点货试试。市场1旦接受了这个产品，后面就有“戏”了。 挑战行规，高薪引起关注 虽然李伟不懂技术，但他非常看好速冻食品巨大的市场需求。李伟非常明白“质量是企业的生存之本”这个道理，为了尽快拥有竞争力，他决定东挪西借花重金找1个能人来管理工厂。 1998年5月，《大河报》刊登了1版“寻人启事”：“谁是最会做汤圆的人，我们给他50万元！”这则招聘广告吸引了很多人，包括赫赫有名的郑荣速冻食品厂厂长李晋洲等1批业内精英。这则出人意料的高薪招聘广告，不仅让思念找到了专业的管理人才，也在当时的速冻行业内引起轰动。圈内人不再小视“1掷千金”的李伟，同时，思念的名声不胫而走。 高薪聘来的能人没有让李伟失望。李晋洲等人开始对思念的产品结构进行调整，在国内率先推出了仅重10克的玉珍珠、黑珍珠系列小汤圆，打破了多年来30克大汤圆1统天下的局面。这种“由大变小、改粗为细”的创新之举使思念汤圆在全国市场1炮打响，产品出现供不应求的局面。“1999年度，厂里的销售额达到8000多万元，净利润实现2000余万元。这时候思念才算真正立稳了脚跟。”李伟说到这里，才松了口气。 创新带来的利润让李伟意识到：“跟在强手后面亦步亦趋，永远没有出头之日，不断创新才能超越先行者。”于是思念继续在产品创新上做文章，将汤圆继续变小，推出仅重3.5克比豌豆还小的小小珍珠系列汤圆，在市场上掀起了抢购狂潮。此后，思念又借鉴河南开封灌汤包的制作工艺，在全国首推灌汤水饺，新产品1上市就畅销全国，奠定了思念“中国速冻饺子大王”的地位。 学新闻出身的李伟非常重视品牌建设和广告效应，“大众化的消费品必须建立全国性的品牌。”因为有这个信念，1999-2000年间，李伟找到因1曲《思念》走红的毛阿敏，花了100多万制作了1部广告片，并花费300多万在中央电视台1套节目中播出。借助名人效应，思念的汤圆和水饺很快跻身全国名牌产品之列。 打破传统，同行是朋友 2001年，思念速冻食品在全国做得风生水起，就连速冻汤圆之父、3全食品的掌门人陈泽民也不禁对李伟刮目相看。年轻气盛的李伟喊出了“3年之内赶超3全”的口号。在他看来，行事稳健的陈泽民是“开着拖拉机在跑，只不过比自己先跑了几百公里，而自己现在是开着奔驰车在狂追”。 眼看竞争对手越追越近，从优势意识中清醒过来的3全发起了全面反击。从2001年开始，3全不仅推出灌汤饺子，而且推出了自己的创新产品——3全凌粽子。 行业的两巨头在产品创新上你追我赶，新产品催生出新的市场需求，两家企业在这场比赛中不仅没有两败俱伤，而且实现了双赢。同时，两位竞争对手也赢得了对方发自内心的尊重。陈泽民与李伟多次沟通，“先前彼此之间的过节，都是商业竞争中的1些正常现象，大家都不必计较了”。相逢1笑泯恩仇，1老1少由对手变成了朋友。此后，两人经常推杯换盏，其乐融融。 速冻行业的两大巨头企业站在1起，他们组成采购联盟，降低采购成本；他们共同进退，博弈商超。2001年，为了进入1直由龙凤、海霸王占领的上海市场，3全、思念联合起来，在上海市场推出了散装速冻食品，并同时采取了降价策略，终于成功进入该市场；2004年在广州市场，为了抵制好又多超市的漫天要价，两家企业再次联合退场，迫使卖场最终降低了入场费及管理费。市场上偶尔的携手并不妨碍竞争的继续。当时间进入2003-2004年，思念追赶的步伐突然变慢了，3全几个大步把有些懈怠的追赶者甩出了1大截儿。 此刻，头脑灵活的李伟突然想进入中式快餐行业，在这块黄金宝地开展新的“倔金运动”。 他们，1个是中国速冻食品的开创者，1个是后来居上的超越者；它们同是行业龙头，既是竞争者，也是合作者。两位领军人物的迥异性格，深深影响着企业文化以及企业的发展路线。

2、荆台市的水产批发市场在哪些地方呀!如思念食品,3全食品,云鹤食品公司的经销商都在哪个路上.

看下我的百度名。

3、3全食品在天津的经销商在哪 去哪儿进货 和思念比哪个好 家里边有个冷库 想做经销商 有什么要求

估计你要经销只能是2批 3批了 因为他们1批早有;。

4、有没有想念食品的经销商？销量咋样？

线下我不知道，但是看新闻说在双十1的销量冠军，应该还不错。

5、郑州思念食品有限公司的企业简介

郑州思念食品有限公司 是中国最大的专业速冻食品生产企业之1，公司的品牌影响力、生产能力、销售总量均位居全国同行业前列。 公司被省政府确定为“河南省百户重点工业企业”；被农业部、发改委等8部委评定为全国农业产业化优秀重点龙头企业。2006年8月18日思念公司在新加坡交易所主板成功挂牌上市。2006年10月，思念公司携手奥运，成为“北京2008年奥运会速冻包馅食品独家供应商”,这是中国速冻食品行业中唯1的1家。 2008年,思念公司“思念”品牌再次被“世界品牌实验室”评定入选“2008年中国500最具有价值品牌”，品牌价值评估为41.36亿元位列总排名第182位。2008年“思念”品牌2008年被国家工商行政管理总局认定为“驰名商标”。 思念牌的汤圆、水饺是“中国名牌”。 作为1个在竞争中迅速崛起的民营企业，思念1向以创新生活，奉献民众为己任，肩负“思连千家，念及万户”社会责任感，凭借业内领先技术、设备和严格的质量控制体系，为消费者提供优质美味的健康食品，致力于满足大众对完美生活品质的追求。公司产品已经进入美国、加拿大、法国、意大利、日本、新加坡、泰国、马来西亚、香港、澳门等国家和地区的市场。思念产品的出口不仅为公司带来了丰厚的利润回报，同时也使思念公司在国际上的知名度、美誉度大大提高。在0售业销售方面，除全球最大的0售业巨头沃尔玛公司与公司签订贴牌生产全球供货的协议外，家乐福、麦德龙等国际大公司也相继与思念公司达成合作协议。思念公司已在世界许多国家申报商标注册。 思念公司以高品质的产品、严密的质检手段、严格的管理在10年间打造出了“思念”这1优秀品牌，公司历来重视产品质量安全，现拥有国家认可检测实验室、省级企业技术中心，并在此基础上建立有完善的质量和食品安全管理体系，从采购、生产、运输、销售等各个环节，层层把关。以求为消费者提供优质美味的健康食品。 在经过北京奥组委层层严格审核取得“北京2008奥运会速冻包馅食品独家供应商”后，努力通过本届奥运会让中国的传统美食文化走向世界，让全世界人民品尝到中国的美食。作为北京奥运会的供应商公司更是制定了1套极其严密的质量控制体系：加强在原料采购、产品生产、产品检验、产品运输等方面的管理规范。凭借业内领先技术、设备和严格的质量控制体系，全力服务好北京奥运会。 展望未来，公司将以“冷为中心，同心扩张，国际知名企业,顾客信赖品牌”为发展目标；以深层分销、密集分销的营销规划布控全国。 公司经销网络遍及全国，公司在全国范围内共有30000多家经销商。北起黑龙江、南至海南岛、西至新疆、青海、东达中国经济桥头堡上海，思念的销售网络基本涵盖了除台湾以外全国所有地级城市。在全国各大中城市大卖场及超市中思念产品占据着显著的位置。2007年公司邀请到中国奥运大使、国际影星成龙担当“思念”品牌代言人，这既为思念公司以后更长足的发展塑造了全新的品牌形象，同时又为中国传统食品进军国际市场搭建了1个前所未有的营销平台，有力的推动中国的食品文化走向世界。 公司产品的市场份额不断扩大，也促使公司需要不断提高生产规模和建设新生产基地来满足市场的需求。公司通过在新加坡上市后募集到的资金，陆续在郑州、成都、上海、广东、沈阳等建设新的生产基地。成都工厂、湖州工厂已经投产；郑州、广州、沈阳3个工业园的建设正在积极筹备中。所有生产基地全部建成投产后将为集团产品的市场占有率和品牌影响力的提升注入强劲的源动力。 思念公司作为中国最具竞争力的速冻包馅食品企业，公司不仅要致力于国内市场的发展，更是满怀信心参与国际市场竞争。让中国的食品文化走向世界。

6、思念集团2021年发展规划

2020的世界充斥着变化和随之而来的波动，这1年的每1天都在给易变不稳定的VUCA时代做注脚。重压之下，全国45千家大卖场加上背后几千家主力供应商组成的供应网络，让全国十4亿人在家封闭抗疫期间，不但没有缺吃少喝，而且还算丰富。不仅如此，更可喜的是我们用脚踏实地的行动和责任得到了消费者的喜爱，得到了政府的肯定，得到了经销商和客户的认可。后疫情时代，思念食品的业务发展方向也更加清晰，上线、出海、跨界，从横向和纵向不断地拓展我们的业务，通过赋能延伸我们的边界，以实现公司持续性地增长，给未来更多可能。这1年里，思念食品线上销售成长迅速，海外市场在疫情下依旧实现同期成长，跨界进入To-B和团膳领域。弘扬中华传统美食要基于当代消费者的理解,与时并进,进行时代感、适应性与便利性的改造,才能让消费者接受传统美食。抓住0售市场的“中国机遇”才能更好的成为世界级企业。展望2021，拥抱消费领域顺周期，聚焦优质性价比，与用户在创新研发和品牌体验方面通过“众筹和共创”，打造生产用户喜爱，更轻松享用、更新鲜健康的中华美食匠心产品。站在未来看现在，思念食品的创新精神与日俱增，融入血液，我们坚信秉持工匠精神与公民责任，肩负中华美食文化薪火相传的使命，全球食品制造业的历史长卷中定会留下思念人奋进的印记。