山姆超市如何利用进货渠道来提升供应链可持续性?
山姆超市如何利用进货渠道来提升供应链可持续性?
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**供应商协商条件：**山姆超市与供应商协商进货条件，包括价格、交货日期、库存管理和质量要求。通过协商，山姆超市可以获得更优惠的价格，同时确保供应商遵守供应链协议。
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**供应商绩效考核：**山姆超市定期对供应商进行绩效考核，以评估其遵守供应链协议的绩效。通过绩效考核，山姆超市可以识别需要改进的供应商，并提供帮助和指导。
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**库存管理：**山姆超市使用先进的库存管理系统来优化库存水平。通过库存管理，山姆超市可以减少库存成本，同时确保供应链的可持续性。
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**供应商协商：**山姆超市与供应商协商供应链中关键资源的协商，包括运输、仓储和物流。通过协商，山姆超市可以优化供应链流程，降低成本和提高效率。
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**供应链追踪：**山姆超市使用供应链追踪系统来跟踪其供应链中的每个环节。通过供应链追踪，山姆超市可以识别供应链中的风险并采取措施来降低风险。
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**供应商关系管理：**山姆超市建立了完善的供应商关系管理体系，包括供应商培训、供应商协商和供应商绩效考核。通过供应商关系管理，山姆超市可以建立信任和合作关系，提高供应链的可持续性。
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**可持续性目标：**山姆超市制定了可持续性目标，包括减少供应链中的碳排放，提高资源效率和支持当地社区。通过实现可持续性目标，山姆超市可以提升其供应链的可持续性。
