成本控制理论由谁提出,现代项目成本管理理论发展的主要表现是什么

1年前

1、成本控制理论由谁提出

成本控制1词最早源于美国《会计控制法》，此法是在20世纪30年代由美国哈佛大学企业管理学院制定，主要目的在于控制成本和不断降低成本，所以又称成本控制法。

艾伦·穆拉利使用成本控制战略拯救福特是该领域中的经典案例。成本控制基本理论

成本会计概念。现代管理会计是从原来的成本会计中发展而来的,现代会计分为财务会计与管理会计两大分支,成本会计顺理成章融入管理会计,同时与西方会计体系保持1致。事实上,中西方在经济体制及会计制度等方面的差异必然影响到成本会计,成本的宏观约束与调控在我国企业会计准则、税法中均有较严格的规定。首先,认为管理会计(含成本会计)不受会计准则的影响,不完全符合我国的国情;其次,西方对成本的会计约束也日渐增强,以提高会计信息的可。

2、现代项目成本管理理论发展的主要表现是什么

现代项目成本管理理论发展的主要表现如下：

成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本，据国外1家权威机构对其所选的高新企业的统计表明，产品的研发、制造、管理。

成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理，战略成本管理理论是将企业战略与成本管理结合起来，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，进而寻求企业长期竞争优势的1种成本管理手段。

成本管理理论介绍

成本管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。它源于1定的社会经济环。

3、试述建筑施工项目的3大管理是哪3大管理啊？这论

质量、进度与成本是施工项目管理的3大目标。这3大目标之间是对立统1的关系。要加快项目进度，就需投入更多的费用，而且进度加快还可能会影响到工程的质量。对质量的严格控制则可能会影响到进度。另外，3大目标之间存在统1的关系。对施工项目质量进行严格控制，使得项目不会发生质量问题及质量事故，进而成本得到控制和节约；同时，对项目进行严格的质量控制，使得项目不会因为质量问题而返工，这样节约了时间，加快了进度。鉴于3大目标之间的对立统1关系，项目管理者在项目管理工作中要对3大目标系统地考虑，正确处理质量、进度与成本的关系。下面对施工项目质量管理，进度管理及成本管理分别进行分析。

1、建筑施工项目质量管理

工程项目施工阶段的质量管理是整个工程项目质量管理的关。

4、商业银行的成本管理包括什么内容

现代商业银行全面成本管理内容提要

全面成本管理是以辩证唯物主义的基本理论为指导，以亚哲学“3论”的基本原理为基础，借鉴现代经济学、管理学、金融学、成本会计学、行为科学、现代数学和金融工程的研究成果与工具手段，结合现代商业银行经营管理的具体实践，以商业银行经营模式和经营机制转换为突破口，以全面、全程、全维控制商业银行成本为手段，以价值管理为核心，不断创造核心竞争力，促进商业银行高效低耗运行，持续健康发展。全面成本管理与传统成本管理有3大区别，即：由狭义管理转变为广义管理，由静态控制转变为动态控制，由单向管理转变为多维管理。全面成本管理以促成商业银行经营机制转变为重点，将成本管理和商业银行业务发展融为1体，把成本优势战略作为商业银行创造。

5、试论工程管理的主要内容？

工程管理主要包括3大方面，分别是成本管理，质量管理和安全生产管理。
1、成本管理工程成本即企业用于施工和管理的1切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的1个综合性指标。工程成本管理，应遵循以下原则：
1、全面控制原则：全面控制包括全员和全过程控制。
2、开源与节流相结合的原则 : 1方面 " 以收定支 "，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另1方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
3、目标管理原则：即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
4、责、权、利相结合的原则：在成本控制过程中，项。