各种部门化方法适用于什么场合,五种部门化的基本形式

1、各种部门化方法适用于什么场合

1、职能部门化：基本的职能部门一般有：生产、工程、质量、销售、财务部门等。

2、产品部门化：如：家电企业团可能会依据其产品类别划分出彩电部、空调部、冰箱部、洗衣机部等部门。

3、地区部门化：如：跨国公司依照其经地区划分的各个分公司。

4、过程部门化：如：机械制企业划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等部门。过程部门化的优点是：能取得经济优势；充分利用专业技术和技能；简化了培训。缺点是部门间的协作较困难。

5、顾客部门化：如：银行为了不同的顾客提供服务，设立了商业信贷部、农业信贷部和普通消费者信贷部等。 6。

2、五种部门化的基本形式

五种部门化的基本形式 五种部门化的基本形式，一个企业是会划分很多个不一样的部门的，不同部门管辖的范围和工作内容是不同的，所以对于部门化是需要有一定的了解，下面是五种部门化的基本形式。 五种部门化的基本形式1

1、职能部门化：根据业务活动的相似性来设立管理部门。 特征：符合活动专业化的分工要求，有利于维护组织的同一性；有利于工作人员的相互交流、技术水平的提高。不利于指导企业产品结构的调整，缺乏总体意识，不利于高级管理人才的培养。

2、产品部门化：根据产品来设立管理部门。 特征：注意力及努力放在产品上，专注于产品的经营，有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争。导致企业需要更多的“多面手”。

3、部门化的形式

几种主要的部门化形式。（1）职能部门化(functional departmentalization)。这是最普遍采用的一种划分方法。即按专业化的则，以工作或任务的性质为基础来划分部门。按重要程度可分为：基本的职能部门和派生的职能部门。本的职能部门一般有：生产、工程、质量、销售、财务部门等。派生的职能部门有：如生产部门中的设科、工艺科、制造车间、生产计划科、设备动力科、安全科、调度室等。职能部门化的优点是：有利于业人员的归口管理；易于监督和指导；有利于提高工作效率。缺点是容易出现部门的本位主义，决策缓慢管理较弱，较。