在项目上如何减少安全管理费用。

1、在项目上如何减少安全管理费用。

建设项目的安全费用是个弹性费用，说多可没法估计，说少就是几个人的工资，这里看出建设项目减少安全管理费用是何等重要。

落实安全费用奖惩制度，即：把安全事故的隐患落实到班主、人头，同时建立无事故奖励的激励机制，这样人们为了不出事故而得奖，而不是出现了事故再花钱，把少数人得安全意识变为全员的安全意识；

现在大多是事故现场设立1个人专职安全员，我认为应当变为凡是这个班主的领导都是名副其实的安全员，这样他们由于没事每时每刻都在巡视自己的工作面，每时每刻都在巡视自己的工作面的隐患，而专职安全员由于面宽、线长，很容易出现漏洞；

设立安全“绑定制度”，即：出现安全事故，那个人的经济都遭受直接损失，这样增强整体安全意识，少数人得责任变为全员责任。

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